天生我材必有用 - 建造一道坚实的“桥梁”

7月份~8月份是非常有意思的2个月，分别见了不同区域的佼佼者。

一者：市场策划决策人，办事效率一流、对合作伙伴的要求：人才？表现给我看！个子不大，但很有气魄。

二者：百闻不如一见，评估合作伙伴的身价（不是身家，因为集团本身就非常庞大），你只要开口说话，开始记录，丝毫不含糊，留心、专注得让你不得不提高100%精神体现自己最擅长的一面，很有压力但很刺激也很好玩，先进国的人民素质水平决不是浪得虚名。

三者：医药界佼佼者，一开口讲话速度快，稍不留意就会漏掉细节，身为该集团的决策人，说话直接切重点，谈判能力超恐怖，但会让你遇强则强，很有挑战性。

跟这些领导能力一流的人进行对话让我有一席话胜读万卷书之感，开拓自己的视野，调整自己的心理，加快自己的步伐。但我非常清楚这股气势中自己所拥有的特质是脱颖而出的关键，自己所站的位置拥有的竞争优势。

知识就是力量，知识会创造财富，不过知识也是障碍，知识会局限财富的圆规。大家都想把财富进行倍增时，市场能不能听懂你要说的就很重要了。把所知道的化成保护自己的力量是不够的，能不能把所知道的也让人知道，这股保护的力量就得于散开。你讲他听得懂的话让他懂和你说你听得懂的话让他懂是两码事。前者的对话，对方绝对会接收，后者的对话，对方不一定会接收。里头的学问就在一个有学识的人用的术语平凡人很难听得懂，这也造成了对话上的屏障，造成市场的局限性。

普通老百姓占了市场绝大部份，中上阶级的或许也只有那10几20巴仙，可以热热闹闹的开始，可以雷雨般的连串攻势，但是能不能持续增长还是要回归对话的接受频率。贴近人心的对话，谁是最佳人选？

“将心比心”，没有共同的处境，没有共同的忧虑，没有共同的埋怨，没有共同的彷徨，没有同样钱不够用，没有共同的共同，不同的身段就如同对着牛在弹琴一样，或许琴是贵重的但是琴音没有和谐，没有触人心弦，当然就没有共鸣。

回到原点，谁来进行对话？每一个人！每一个人都有自身的特质，一个劳动者了解劳动者的苦处，一个行政人员了解行政人员的不得已，一个妈妈了解妈妈的忧心，每一个人的身份携带着彼此的共同点，每一个人都有这样的力量散开，每一个人都能是别人的“桥梁”，每一个人都要知道自己本身这一特质并善加利用，就能走出不一样的天，创造不一样的财富，可以是有形（钱），可以是无形（自我肯定，别人肯定，社会肯定）。

所以你有看到自己所隐藏的这股潜在力吗？你有看到你可以成就的不可思议未来吗？如果有，你找到“方向”了，恭喜。如果没有，看多几遍吧。。。。

敲响生命的警钟！无声无息的魔手-流感病毒

今天要讲得比较枯燥，但实用！健康不在于追寻，而在于维持，要成为健康的质优生，千万不要成为健康的留级生。

（资料整理：滥用抗生素危险：作者 郭文正医师）

如果说细菌是很难对付的，它们已经学会如何抵抗药物，那病毒更难消灭了。

病毒是包在蛋白质内的一连串短的遗传密码，没有细胞结构；生存能力很强，在外界环境中，可潜伏数月甚至数年躲藏在某处，不受注意，等待时机再伸出魔爪。病毒的繁殖需要进入细胞，因为在细胞里繁殖，当你阻止蛋白质合成时，也将伤害人体细胞，易突变，短期治疗即能使病毒产生耐药性，到现在尚无有效的抗病毒药物。

什么叫流感病毒？

流行性感冒病毒的遗传密码由单链核糖核酸携带，这组病毒能引起人和动物不相称的疾病发作，部分原因是这种核糖核酸病毒发生突变的机会，10万倍于脱氧核糖核酸病毒。发生突变的病毒会赋予下一代病毒的生存能力。恐怖的是流感病毒能重新安排表面蛋白，也就是抗原的三维结构，把它们自身伪装起来，不被宿主的防御机制发现，这也就被叫做“抗原漂移”，透过抗原漂移形成新的急进的病毒，袭击没有免疫力的人群，成为威胁生命的流行病。

流感病毒有三种类型：A、B、C型。C型病毒很多，但很少引起疾病；B型常引起散发性的流感爆发；A型最容易突变，也是最危险的一种病毒。病毒的表面有两种重要的蛋白，一种是H蛋白，能分成15种，一种是N蛋白，能分成9种。流感的特点就是由H和N的亚型蛋白联合构成，按照H和N蛋白的数字进行命名和分类。

多数A型流感病毒并不轻易感染人类，因为人类细胞缺乏接受这种病毒的结构，反之水生禽类就有接受全部流感亚型的接收器，成为流感病毒的宿主。流感并不直接感染人类，然而能感染猪。研究的结果发现猪的细胞，似乎具有接收禽和人类流感的独特接收器，也就是说，猪能同时感染来自禽类和人类的流感病毒，成为一道“桥”。一只猪身上来自禽流感病毒的一段基因，可能和人的流感病毒的一段基因相混合，产生具有两种毒力的杂交病毒，当猪咳嗽和打喷嚏时，这种混合的病毒又回到人身上，不知内情的猪成为新的流行感冒的桥梁。

1918年，第一次世界大战行将结束，在这场血腥的冲突中，牺牲了900万条宝贵的生命，但是另一场更可怕的灾祸已悄悄降临，不是子弹、炸弹、神经毒气，而是一种结构比细菌简单的微生物！人们早晨起床还感到安宁和健康，晚间却因流行性感冒而死亡，流感第一波紧接第二波席卷世界各国尤其西班牙，感染38万居民，几乎每4个就有一人发作，也许如此，人们就把这一次的瘟疫称作西班牙流行性感冒。而在这年结束时，世界各国有2000多万人因流行性感冒而死亡！！这一场流行病毒就是HINI！！！！

流感以冬季为多见，春季爆发的流感，到夏天就被驱散了，但很快又回来，毒力更强。病人发热、咽喉痛、全身好像被棍打过的感觉；呼吸困难，由于缺氧，患者脸部显发绀，变色常从耳朵开始，然后扩展到整个面部；病情进展迅速，数小时内感染加重，病人虚脱。尸体检查显示肺部充满血性液体，好像是被淹死的。临终时，肺内的液体涌出，湿透了床单。

近年来透过病毒遗传物质的研究，证明西班牙流感病毒和二十世纪30年代，在猪群中传播的病毒是密切相关，进一步证明是猪把病毒传染给人类。

（。。。下回--人类能够打赢这场硬仗吗？）

制度里观察机会的潜在力

今天在课堂讲解公司制度时，一位朋友课后提问：“制度的作用在那里？”

应该先提问制度的思维架构是什么，制度就会产生何种影响力。没有最好的制度，但有合情、合理、合法的制度那就会是最好的制度。

制度如果放在管理消费市场，要产生一个很重要的结果就是：忠实消费者外加永久消费者。
制度如果放在管理经销商市场，要产生一个梦寐以求的结果，既是留住人才、适才适用。

有竞争力的制度是一种创造生命希望的工程，透由制度，一个人可以发挥才情、宣泄不满、实践理想、被别人肯定、被社会肯定；透由制度一个人可以看到自己的强项、检视自己的弱势、发掘自己的潜能、放大别人的优点；透由制度一个人可以“开眼”，进而透视别人看不到的未来。

制度的设定如果以利为基，就会寻到一批因利结合，但也会因利而瓦解、互相捅背的同流合污者。
制度的设定如果以贡献为基，不但会找到一辈子的事业好伙伴，到处都会有良师益友，生命充满实在感、无时无刻沐浴在喜悦当中。

所以要了解一个公司的制度那就要深入去了解决策人的态度思维，要能领航要能感染要能号召要能相处，如果一个自视过高，一切以利为主的决策人怎么可能会带领成员航向成功的人生？

如何看待机会，用“心”感觉、用“脑”分析，21世纪单打独斗的时代已经过去了，大家都在谈组织化，你想建立哪一种类型的组织团队？不对，应该是你要建立哪一种类型的团队组织？一个公司不会因为你个人不认同而改变自己的思维方针，你只有不断寻找适合你的“磁场”，如果你认为贡献是你的思维模式，找到这样的组织你就是找到“家”了！