制度里观察机会的潜在力

今天在课堂讲解公司制度时，一位朋友课后提问：“制度的作用在那里？”

应该先提问制度的思维架构是什么，制度就会产生何种影响力。没有最好的制度，但有合情、合理、合法的制度那就会是最好的制度。

制度如果放在管理消费市场，要产生一个很重要的结果就是：忠实消费者外加永久消费者。
制度如果放在管理经销商市场，要产生一个梦寐以求的结果，既是留住人才、适才适用。

有竞争力的制度是一种创造生命希望的工程，透由制度，一个人可以发挥才情、宣泄不满、实践理想、被别人肯定、被社会肯定；透由制度一个人可以看到自己的强项、检视自己的弱势、发掘自己的潜能、放大别人的优点；透由制度一个人可以“开眼”，进而透视别人看不到的未来。

制度的设定如果以利为基，就会寻到一批因利结合，但也会因利而瓦解、互相捅背的同流合污者。
制度的设定如果以贡献为基，不但会找到一辈子的事业好伙伴，到处都会有良师益友，生命充满实在感、无时无刻沐浴在喜悦当中。

所以要了解一个公司的制度那就要深入去了解决策人的态度思维，要能领航要能感染要能号召要能相处，如果一个自视过高，一切以利为主的决策人怎么可能会带领成员航向成功的人生？

如何看待机会，用“心”感觉、用“脑”分析，21世纪单打独斗的时代已经过去了，大家都在谈组织化，你想建立哪一种类型的组织团队？不对，应该是你要建立哪一种类型的团队组织？一个公司不会因为你个人不认同而改变自己的思维方针，你只有不断寻找适合你的“磁场”，如果你认为贡献是你的思维模式，找到这样的组织你就是找到“家”了！